鴻銘7S管理制度啟動(dòng)啦
為了提高和改善企業(yè)形象，提高工作效率，改善員工精神面貌。鴻銘智能股份有限公司近期推行了7S管理活動(dòng)，并集體學(xué)習(xí)了7S的含義和7S措施實(shí)行后對(duì)該企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。
7S是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是全面品質(zhì)管理的第一步。任何企業(yè)如果7S有一定基礎(chǔ)的話(huà)，將取得事半功倍的收貨。所以說(shuō)，7S是作為其他活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。
7S活動(dòng)不能起到立竿見(jiàn)影的作用，所以導(dǎo)致很多人對(duì)7S產(chǎn)生誤區(qū)，覺(jué)得取不到成效。但是可以肯定，長(zhǎng)期堅(jiān)持，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，作用是可以期待的。實(shí)施7S管理不是短期行為，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
實(shí)施7S管理，必須要有全體人員的積極參與，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使工作區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求。減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。
我相信通過(guò)我們?nèi)珕T的努力，一定會(huì)看到一個(gè)整潔有序，高效嶄新的“鴻銘智能”。
一、什么是7S管理制度？
7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法·因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱(chēng)之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容，分別稱(chēng)為6S、7S、8S。所以7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。
7S是指：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)和節(jié)約。它是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的“法寶”之一，被美國(guó)人認(rèn)為是管家概念，指在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過(guò)程的有效工具。
企業(yè)推行7S的目的是使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，利潤(rùn)增加，獲得更大的利益，以達(dá)成其持續(xù)的增長(zhǎng)收益。主要可概括為7個(gè)方面：1.改善和提高企業(yè)形象。2.工作效率的提高。3.品質(zhì)的提高.4.成本遞減。5.交期的縮短。6.安全的確保。7.改善員工精神面貌。
“整理”是指，把工作現(xiàn)場(chǎng)任何東西區(qū)分為有必要的和不必要的，把不必要的東西盡快處理掉，騰出更大的空間。
“整頓”是指，對(duì)整理后的現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。
“清掃”是指，將工作場(chǎng)所清掃干凈。消除臟污，保持干凈，穩(wěn)定品質(zhì)。
“清潔”是指，將前面3S的實(shí)施方法制度化，規(guī)范化。擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
“安全”是指，消除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。
“素養(yǎng)”是指，提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好習(xí)慣。
“節(jié)約”是指，對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮其最大職能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。
二、實(shí)行7S管理的意義
7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式有八大好處，下面給大家列舉一下。
好處一：提高和改善企業(yè)形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。
好處二：促成效率的提高，良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。
好處三：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最底庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
好處四：減少甚至消除故障，保障品質(zhì)，優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，皮棉污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。
好處五：保障企業(yè)安全生產(chǎn)，儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不亂，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)保障。
好處六：降低生產(chǎn)成本，通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
好處七：改善員工精神面貌，使組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。
好處八：7S管理好處—縮短作業(yè)周期 由于事實(shí)了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備，時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。
三、鴻銘7S管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
